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1、总经理要于A公司总裁恰谈业务,文员应该怎样替总经理安排这个约会_百度...
首先打电话给A总裁，自报家门说你是总经理的秘书，然后说明我们总经理想约您洽谈哪方面的业务，询问他（她）是否有时间？对方如果答应约会，问清楚什么时间、在什么地方约谈。当然，少不了感谢人家在百忙之中抽出时间约会。
总经理秘书可用预测的办法来减轻工作压力、舒缓工作节奏，把工作做到前面，如明天14点总经理要召开财务会议，作为秘书，可在明天10点左右把上次会议的记录以及其它财务报表等从档案柜内找出来，放在总经理的办公桌上。
如何做好总经理 团队建设：构建人才“价值洼地” 带一个人只需要一个许诺，带一群人靠的是利益，带一个强大的事业团队出发，没有超前的思想感召和文化模式终将是难于前行的。 建设一个优秀的团队，是总经理工作的重中之重。
机要性与群众性相统一。综合性与专业性相统一。秘书工作又有它的专业性。秘书工作是综合性与专业性的辩证统一。秘书工作是事务性与思想性的对立统一。
2、吴金贵是一个怎样的教练?
另外想说的一点是，在目前这些本土教练中，吴金贵是非常善于学习的一名教练员，他在国内多次出山，也多次下课，很多接近他的人都有感觉，吴金贵每次出山总能给球队带来全新的东西，也能够感受到他执教理念，执教水平上的提升。
退役后，吴金贵决定投身于足球教练事业，将自己的经验和知识传授给下一代。作为一名教练，吴金贵以其独特的战术理念和对比赛的深刻理解而著称。他强调团队精神和个人技术的结合，注重培养球员的创造性和决策能力。
好教练吴金贵吴金贵是申花的主教练，他是负责训练申花的球员，然后带领球员比赛，再给球员制定战术的教练。
上海申花现任主教练叫吴金贵。吴金贵：1961年生于上海。他在北京体院读书4年，去德国留学6年，为洋帅当助理6年，能熟练地运用英文、德文。担任主帅在末代甲A率领上海申花夺取冠军。
吴金贵是申花队史上唯一一位拿下过两座冠军奖杯的主教练，尤其去年在完全不被看好的情况下，凭借铁桶阵完成了“下狗”逆袭。这里笔者以自己浅薄的知识储备来简单讲讲吴金贵指导的一些战术。
3、从保险营销员到总经理
“我打电话是想和您家总经理谈个人保险的事情。”我们把这段话写在电话销售台词本上，准备好后，我们的电话销售小分队马上又在第二天打起了电话。边统计结果边改善过程，这是我的做事方法。
踏踏实实都底层做起，能力强，体现自身价值，处人际关系，自然而然有人推荐你。
您好！必须的！总监职级也是营销体系的一个职级，没证书你岂不是连业务员也不如？还有，不知道你是不是正在新筹备，如果是的话希望你加油！因为正常一家保险公司的总监代表着最少也得300左右的持证人力上岗。。
半年吧，有业绩，还得拉人，两个都够保险公司的要求就升上去了。不过完不成任务，还会下来的，不是稳定的，除非你的业绩和拉的人都保持住才行的。
在保险公司，外勤是从属于内勤管理的，而内外勤之间有着无法逾越的鸿沟，这不仅是体制上的，也是文化上的。如果目前主客观条件使您不考虑内勤职位，相对于其他众多行业而言，外勤销售人员也是不错的选择。
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